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一味反击OTT,运营商不可能打赢的战争

文章作者:能源节能 上传时间:2020-02-12

尽管与OTT合作未必能够赢得未来,但是视OTT为洪水猛兽欲除之而后快则极有可能让运营商因为把宝贵的竞争资源用在了错误的方向上,而在未来败得一塌糊涂。

OTT已经成为推动行业结构转型的关键力量

根据工业和信息化部2013年通信行业统计公报,在2013年,行业发展对话音业务的依赖持续减弱,其中非话音业务收入占比首次过半,达53.2%;移动数据及互联网业务收入对整个行业的收入增长的贡献为75.7%,相比2012年的51%,增幅高达24.7%。

尤其是手机上网成为拉动流量收入增长的关键因素,2014年1月的数据显示,手机上网流量持续增加,并且占据移动互联网流量的大头,高达80%以上,月户均手机上网流量达到139.3 M。

我们可以看到,在3G发牌之后的五年中,推动电信行业转型的主体力量,并不是电信运营商自己,而是被电信运营商视为洪水猛兽的OTT厂商。

尤其是在过去的2013年,作为一个中国移动互联网产业格局和增长模式都发生了质变的一年,所有OTT应用向移动智能终端迁移,并成为主导力量。

同样是来自工信部的官方数据,手机视频的增长率达到了83.8%,高居四大拉动流量收入增长的应用,手机即时通信、手机搜索、手机视频、和手机网络游戏之首。

在这四大领域,中国三大电信运营商都有自己的业务布局,比如视频领域,中国移动有和视频,中国电信有天翼视讯,在即时通信领域,有飞信、易信等。

运营商自有的这些业务,无论是在用户体验还是商业模式上,与互联网OTT厂商有着本质不同,依靠传统KPI任务式的推广和套餐流量补贴,本质上对运营商的收入存在减收的影响。

以视频为例,在已经成为重要衡量业务成功率的客户端安装量来看,三大运营商的手机视频业务不可谓成功。

根据第三方机构艾媒的报告,在2013年,中国手机视频客户端使用分布方面优酷视频以20.1%的市场份额暂时领先其他竞争对手,爱奇艺紧随其后,用户占比为15.2%。搜狐视频借助本季度中国好声音的热播吸引了大批用户,表现抢眼,目前处于第三位,占比13.6%。

而视频客户端作为主流的视频消费模式,三大运营商的客户端份额几乎客户忽略不计,不能不说是一种市场讽刺。

我们很难想象,如果只有运营商的手机视频,对行业发展的结构转型拉动的效果会是什么样的情况?

所以,对于OTT,看似过顶传球的业务,实际上是电信运营商应该主动拥抱的,而不是视为洪水猛兽的对象。

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