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中国移动:“三个转身”向流量经营转型

文章作者:能源节能 上传时间:2020-02-04

现在,中国移动已走到关键的十字路口。传统话音进入加速衰退期,流量经营迎来黄金期,数字化服务发展面临窗口期,改革创新处于攻坚期。做好流量经营运营商才能从近海搏杀走向大片蓝海。

流量经营迎来黄金期

2G时代,语音和短信是运营商的主业,中国移动凭借语音业务的网络效应瞬间成长为国内移动通信的巨无霸。随着3G网络的建设和业务市场的发展,运营商进入一个新的阶段:语音业务不再是主流,流量经营成为关键。到了4G时代,运营商的一切生意来自流量,流量依然是网络社会的增长刚需,然而面对日见增长天花板的电信行业,以及来自OTT的替代性竞争,电信运营商避免沦为单纯的网络管道、为他人做嫁衣就要进行流量经营的转型。

因而,中短期内,流量经营仍然是运营商最实质性的增长领域。正如在2015年工作会上,前中国移动董事长奚国华所言,中国移动已走到关键的十字路口。传统话音进入加速衰退期,流量经营迎来黄金期,数字化服务发展面临窗口期,改革创新处于攻坚期,这是中国移动发展的新常态。

为此,中国移动提出了非常明晰的三条曲线的发展方式。所谓三条曲线,即:第一条曲线是中国移动语音和短彩信,现在每年正以15%-20%的速度下降;第二条曲线是流量经营,主要是依靠4G的拉动;第三条曲线则是数字化服务。

虽然中国移动表示将聚焦以数字化服务为代表的第三条曲线增长。但是数字化服务目前看还处于远水阶段,当务之急,对于中国移动来说,要做好第二条曲线的事情,也就是流量经营。

中国移动总裁李跃在全球合作伙伴大会上也提出要让流量成为生产要素,并面向互联网、商贸、终端、服务等各个行业推出了流量统付平台。

由此,做好流量经营运营商才能从近海搏杀走向大片蓝海。

三个转身向流量经营转型

中国移动市场经营部副总经理沈红群曾在公开场合提出主要从网络、终端和营销三个方面向流量经营转型。

网络和终端依然是运营商的生命线和核心竞争力。首先,网络转型对中国移动来说最关键的转型就是让用户能够更多地从2G/3G向4G网络迁移。沈红群说。

据了解,中国移动近年来每年都要投资两千多亿在网络建设上。特别值得一提的是移动在4G超常规建设投入的策略,通过一年半的时间,建成了全球最大的4G网络,其中4G基站已经接近原来2G网络20余年的建设数量,人口规模覆盖约85%。

截止7月底,中国移动4G用户数为2.09亿,首次突破2亿,并在数量上逼近3G用户数,基站数已经达到94万。网络能力持续增强,覆盖日益完善,成为覆盖人口超过10亿的全球最大4G网络,基本实现全国城市、县城的连续覆盖,发达乡镇、农村的数据业务热点覆盖。

第二是终端转型。据了解,自中国移动承接了自主知识产权TD以来,为了推动这个产业链的发展,专门成立了终端公司来引导和推动整个终端产业的发展。目前整个TD终端产业链比较完善,几乎所有的芯片、终端厂商产品都支持TD标准。

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